Quelques idées supplémentaires sur la prévention des risques psychosociaux.
Dans le premier article* de cette "série", je proposais plusieurs questionnements sur le sujet.
Pour le management, aujourd'hui, les risques psychosociaux sont perçus lorsqu'il y a un problème associé à un risque immédiat : arrêts de travail longs, départs, problèmes de harcèlement – ou, pire scénario, suicide au travail. L'entreprise étant aujourd'hui juridiquement responsable d'assurer la santé au travail, elle se doit de faire quelque chose.
Bien sûr, cela semblerait plus efficace de se poser quelques questions avant que ces problèmes n'arrivent.
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Notre organisation, nos outils de travail, notre pratique de management sont-elles sources de stress et de risque ?
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Comment nous assurer que nous faisons le maximum, pour que les gens qui travaillent chez nous se sentent bien ?
J'ai développé au cours d'interventions dans ce domaine, une "grille d'évaluation" pour sonder le climat dans une organisation, et répondre à ces questions. Je me propose d'en partager l'essentiel ici.
Une très intéressante interview d'Yves Clot, titulaire de la chaire Psychologie du travail au CNAM, mise en ligne sur le site de la Haute Hautorité de Santé. La vidéo est en deux parties qui répondent à deux questions :
"Ils ont fait des choses, mais fondamentalement rien n'a changé : les managers ont des objectifs et ils veulent qu'on les réalise".
