C'est une affirmation très sérieuse du professeur de psychologie new yorkais Paul Babiak, spécialisé dans la psychopathie. Avec son collègue Paul Hare, il avance que dans le monde compétitif d'aujourd'hui les qualités attendues d'un manager ou dirigeant, peuvent assez facilement être imitées par des personnes psychopathes….
En écho à la série de billets en cours sur les risques psychosociaux, je partage une certaine surprise à la lecture de ce petit billet posté par IRCAR Formation sur le site Indice RH, qui résume un petite étude menée auprès d'entreprises du grand Ouest.
L'enquête cherchait à cerner les besoins des entreprises au niveau de leur management, et en résumé le sujet qui ressort est..
Quelques idées supplémentaires sur la prévention des risques psychosociaux.
Dans le premier article* de cette "série", je proposais plusieurs questionnements sur le sujet.
Pour le management, aujourd'hui, les risques psychosociaux sont perçus lorsqu'il y a un problème associé à un risque immédiat : arrêts de travail longs, départs, problèmes de harcèlement – ou, pire scénario, suicide au travail. L'entreprise étant aujourd'hui juridiquement responsable d'assurer la santé au travail, elle se doit de faire quelque chose.
Bien sûr, cela semblerait plus efficace de se poser quelques questions avant que ces problèmes n'arrivent.
J'ai développé au cours d'interventions dans ce domaine, une "grille d'évaluation" pour sonder le climat dans une organisation, et répondre à ces questions. Je me propose d'en partager l'essentiel ici.
Je tombe sur cette petite étude réalisée par Regus – ce n'est pas une recherche scientifique approfondie, juste un sondage rapide. Je cite :
"Regus a réalisé une enquête internationale sur les raisons pour lesquelles les employés restent fidèles à leur entreprise. Le constat est sans appel : au niveau national comme au niveau mondial, la principale source de satisfaction des employés réside dans le respect au sein des équipes.
De plus en plus écrasés sous le poids de la pression et du nombre d'heures passées au travail, les employés accordent davantage d’importance aux éléments favorisant une bonne ambiance dans l’entreprise. Pour les collaborateurs français, le caractère des collègues, personnes avec qui ils passent la majeure partie de la journée, devient alors un critère de plus en plus essentiel de satisfaction professionnelle.
Sur un échantillon de 17 000 personnes réparties sur plus de 80 pays, il a été demandé de citer les critères les plus favorables à une bonne ambiance de travail. Pour 61% des personnes interrogées au niveau mondial, le respect envers tous les membres du personnel est la principale source de satisfaction.
Au niveau national, les collaborateurs français sont 68% à avoir répondu que le respect entre collègues, mais aussi des managers pour leurs équipes, était l’élément clé. "
A suivre… 68%, c'est beaucoup ! On fait quoi ?
La source est ici
